did (did) wrote,
did
did

Система ключевых показателей




Я разделил любую компанию на функциональные группы:
• Реализационная группа (продаж, маркетинга пиар, реклама)
• Производственная группа (производство, оптимизация, закупки, тендеры, инновации)
• Финансовая группа: (управленческого учета, экономистов-схемотехников, бухгалтерии, казначества),
• Инфраструктурная группа (кадры, юристы, секретариат, IT, безопасность, ахо) производства, развития.
Цели такие: Производить, Реализовывать, Управлять финансами, Обслуживать всех, кто это делает.

Считаю структуру идеальной. И гендир четко управляет 4-мя Замами (Коммерчесикй директор, Производственный директор, Финансовый директор и Сервис-директор, которые увязывают свои функциональные группы.

Если это группа компаний по функциям, которые разбиты именно функционально, то так:
Производственная компания
Реализационная компания
Инфраструктурная компания, которая теперь включает в себя и сильную финансовую группу, которая обслуживает всю группу компаний.

Очень часто они знают свои функции и даже их выполняют, но не знают для чего, кому и зачем, поэтому нет понимания в каком виде предоставлять. Нет общей системы. По идее этим должны заниматься IT и развитие (или оптимизация процессов). Скоординированности нет никакой. Рационально, когда есть цели подразделения – разбитые на задачи, результатом которых пользуется другое подразделение.

Гендир – координатор и идеолог, он закрывает проблемные места и теребит руководителей функциональных групп.
Tags: Бизнес, Идеи, Технологии
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 0 comments