?

Log in

No account? Create an account

Did. Создаю себе впечатления

English version: http://livethinkers.blogspot.com/


Previous Entry Share Next Entry
Система ключевых показателей
did



Я разделил любую компанию на функциональные группы:
• Реализационная группа (продаж, маркетинга пиар, реклама)
• Производственная группа (производство, оптимизация, закупки, тендеры, инновации)
• Финансовая группа: (управленческого учета, экономистов-схемотехников, бухгалтерии, казначества),
• Инфраструктурная группа (кадры, юристы, секретариат, IT, безопасность, ахо) производства, развития.
Цели такие: Производить, Реализовывать, Управлять финансами, Обслуживать всех, кто это делает.

Считаю структуру идеальной. И гендир четко управляет 4-мя Замами (Коммерчесикй директор, Производственный директор, Финансовый директор и Сервис-директор, которые увязывают свои функциональные группы.

Если это группа компаний по функциям, которые разбиты именно функционально, то так:
Производственная компания
Реализационная компания
Инфраструктурная компания, которая теперь включает в себя и сильную финансовую группу, которая обслуживает всю группу компаний.

Очень часто они знают свои функции и даже их выполняют, но не знают для чего, кому и зачем, поэтому нет понимания в каком виде предоставлять. Нет общей системы. По идее этим должны заниматься IT и развитие (или оптимизация процессов). Скоординированности нет никакой. Рационально, когда есть цели подразделения – разбитые на задачи, результатом которых пользуется другое подразделение.

Гендир – координатор и идеолог, он закрывает проблемные места и теребит руководителей функциональных групп.