?

Log in

No account? Create an account

Did. Создаю себе впечатления

English version: http://livethinkers.blogspot.com/


Продюцентр
did


Была идея создания продюсерского центра. Решил действовать. Создать центр – это создать новый бизнес,  даже если бросить все ресурсы на создание, нужно понимать какие камни, какие люди. Записался на курсы продюсера, не чтобы просто научиться, а посмотреть на людей в сфере по рассказам преподавателей (их уровень жизни, занятости). Как мне сказал преподаватель немногие входят в профессию, и что немногие выходят. Почему не понял, сказала, что затягивает, нельзя бросить.

Схема такая: Продюцентр начнется с идеи звукостудии. Далее докупка радийного оборудования. Далее достройка видеомонтажных помещений и вот, получился медиахолдинг. Звук есть на чем писать, есть радиоэфир, монтажная и хромакей студия даст возможность снимать передачи и делать кино.

Место:
1. Аренда «дачи». Есть желание снять дом в Подмосковье, оборудовать его, используя профессионалов по шумам и материалам (контору, кстати, нашел). Найти подходящий дом в аренду, чтобы там делать мегаремонт непросто, есть риск несогласия хозяев к перепланировке и инсталляциям студии и риск разрыва договора и оборудованную студию надо перевозить, причем если оборудование перевозится, что акустические помещения нет.  
2.Своя «Дача». Купить в собственность дачу. Есть 2 варианта. Вариант купить дом под ремонт и достройку, есть вариант купить землю и строить сразу большой дом-офис. Но пока нет понимания, что дешевле готовый жилой дом под достройку или земля+достройка+вести коммуникации. Есть еще важный момент, что дом не должен быть далеко, потому что клиенты могут из-за прекрасных московских пробок просто не доезжать в нее, да и добираться персоналу не очень прекрасно. Есть также вопрос безопасности, когда там никого не будет. Там будет оборудование, это ведь не совсем дача.
3. Аренда внутри Москвы. Сейчас ставки низки и много помещений освободилось, но есть риск, что дорогая аренда в Москве вернется и есть ограничения по расширению строительству.

Бренд:
Студия должна накачаться. Думаю, чтобы бренд начали узнавать должно пройти 2-3 года убытков. Это много. По ЗП терпимо, но аренда помещений и возврат по оборудованию пока не понятно.

Конкуренты:
Смотрел желтые страницы, там около 77 студий, это те, кто там есть. Думаю, что их около 100-150. Плачевно. Но люди из телевизора, мои друзья, говорят, что в них дефицит, (в основном в толковых звукорежиссерах) и там очереди. Меня количество не отталкивает, потому что в любых отраслях полно конкурентов. Это в 90ые года были незанятые большие ниши и части отраслей. Сейчас нет. По-этому, глупо на это обращать внимание.

Цена:
Думаю, что здесь вид бизнеса, когда это билет в него, т.е убыток. Имея студию будет проще познакомиться с шоубизом, быть ему интересным. Цель заработка денег не стоит, потому что есть только желание войти в шоубиз. А заработок начать уже на кино и на раскрутке региональных звездочек. Лишь бы в ноль работал – и это было бы прекрасно.

Сейчас подумал, может начать с монтажки. Видеооборудование меньше затратно, без аудиокомнат. Только компы и проги нужны. Но нужно на что-то снимать, а это значит камеры, свет. Нет понимания, куда впихивать продукт. На каналы новичка не пустят, покупать дорого, думаю не будут. Нужна команда операторов, монтажников, режиссер, световики, звуковики. На курсах сказали, что 25 человек работают  одновременно над фильмом. Бюджетные студии конечно обходятся меньшим батальоном, но это дольше. Еще начать с монтажки больше прельщает, что можно параллельно строить большой дом-студию, как раз начав понимать, какие потребности удовлетворять звуком.


Технологии
did


Идея конвеер

Понравилась идея у централ партнершип, они снимая адмирала, имели лаг в 2 месяца. Погода не позволяла или еще чего. Они просто взяли сценарий простой и сняли той же съемочной группой и артистами иронию судьбы, не потеряв деньги при простое (во время простоя надо также платить деньги, иначе люди разбегаются). Конвеер.Надо придумать еще связок простоя площадей или чего-либо. Будни/выхи, день/ночь.

Дошло то, что не стоит искать мелкие нишевые предпринимательские идеи, что будет с ними через 3-5 лет. Ну вырастут они чуть-чуть. Время потерял, рынка никакого, игрока не получилось. А хочется уж залезть в крупный рынок, научиться технологиям, найти ресурс и выйти с клоном. Так сразу можно к большим потокам присоединиться. А какие потоки в мелком предпринимательстве? Никаких. Смысл терять время? Даже вариант создания мелкой строительной компании в регионе мне кажется более интересным, чем высокорентабельная мелочь в неперспективном рынке.

Кстати строить закладные активы как идею не бросаю. Причем строить не под продажу, а под аренду. И только торговую или офисную. Под нее можно закладываться на кредиты и расширяться. Итого строительство, медиа, нематериальное (софт).

Идея «Клон»
Казачок в компанию. Копирование базы, копирование технологий, анализ лучших продавцов. Позже утаскивание всего этого в компанию-клон. Не очень политично, зато есть гарантии хорошего старта.

Идея «Казачок»
Есть прекрасная идея пойти поработать в студию наемником. Любым. Я называю эту профессию «казачок», в текущем бизнесе и проектах активно использую. Удобно посмотреть как устроено, что за оборудование, зачем, кто люди, откуда они, как быстро создается продукт, какие минусы, какие денежные потоки, трудности, технологии и т.д. Посмотреть людей на перспективу себе, узнать о конкурентах, посмотреть как живут, посмотреть на продукт. Позже, если желание не отобьется, утащить ключевых людей. Возможно, создать студию под человека-бренд. Конкурентная разведка: Казачек приносит базу, увлекаем чужих клиентов (DD: Discrimination Damping), лучших спецов (HH: Headhunting), технологии чужие заимствуем (BM: Benchmarking), и новое введение: PS: PartnerShip (лучшему спецу предлагаю войти партнером в бизнес (с него технологии, клиенты, имя на рынке, с меня офис, инфраструктурная поддержка), отдавая ему опцион. Тут как вариант, под режиссера или продюсера, чтобы бренд начал не с нуля. 

Думаю, надо начать именно с этого.

Идея «система коммуникаций»

 (по опыту скажу, что есть очень продвинутые компании, писал ранее, в которых цифровые коммуникации очень эффективны, лично я в такой среде был эффективен до 700 вопросов-ответов в неделю, это много очень. Было удобно, особенно согласовательный процесс и напоминания. Но не было систематизации документов, отнесения документов и переписки к проекту, привязки протоколов к проекту. Поиск нужного документа, плюс разбирательство какая копия последняя – не эффективен. Не было системы постановки, контроля задач – люди работали только над тем, что помнили по памяти и разбираясь в переписке.

Должен быть imap,.должен быть outlook. Обязательно. Кодов в теме не надо. Систему писем надо каталогизировать фильтром по теме  так: Ресторан «еда». Оборудование. Проверка. Договор. (т.е. для менеджера попадает в папку «оборудование», для юриста (он второй контакт в этой переписке) в папку «проверка».Это так называемые тэги для писем. После фильтра письмо привязывается к проекту «ресторан еда». Причем, новая тема неизвестная серверу создает новый проект и ответственного того,кто пишет. Имена проектов желательно делать общими терминами, чтобы сотрудники сами не придумывали подпапки. Inbox должен быть пустой.

Идеальным было бы внедрение GTD проекта всем сотрудникам. Принципы там суперские 4 реакции на входящий вопрос: do, delegate, delete, delay. Было бы прекрасно, если бы входящее письмо выводило бы окошко с выбором этих действий: reply or recall, redirect, join to project and filter, realert 5min, 10min…)

Call и recall (интегрированная call система в outlook) была бы прекрасна, связавшись и со скайп и с АТС, это был бы почти CRM, набор номера через комп, напоминалки и recall был бы очень эффективен.

Еще общее поле – блог. Это домашняя страница корпоративного портала, где показываются все данные о проекте, обновления!!! При изменениях файлов или решений.(дублируя по email заинтересованным, чтобы все были в курсе). Причем доступ к блогу может быть у партнеров и подрядчиков, по ссылке они имеют запароленный доступ к общему инфополю – проекту. И не надо привязки к ms project – у многих его нет, многие не умеют. Это должен быть web с интеграцией в общий календарь из которого рассылаются приглашения на встречи. Протоколы также автоматом создают встречи и задачи ответственных по его решениям.
Документам также желательно присваивать тэги.


Идея «координатор менеджер»

Координатор занимается планированием, отслеживанием процессов и сроков, привязкой доков, переписки, вопросов, решений, встреч, сроков к проектам. Это матричный координатор, его хватит одного на много проектов. Ему должны отправляться решения задач либо в копии, либо от руководителя проекта и субпроектов. С визой «решение».

Секретарь, по идее, может это делать. Эффективен тем, что работает напоминалкой, разносчиком и владельцем системы коммуникаций. А исполнители и руководители не занимаются этой бюрократией. Зато выстроен процесс планирования. Также есть периодчески готовящиеся и проверяемые, согласовываемые документы: бюджеты расходов, опербюджеты, планы продаж, зарплатные ведомости, графики мероприятий и т.д., которые должны согласовываться и сдаваться в определенные сроки, но очень часто срываются по разным причинам.

Координатор вносит в общий календарь периодические доки, которые и отслеживает. Он может отслеживать сроки согласований писем, доков. Это инспектирующая роль, чтобы исполнитель не смог увильнуть от сдачи решений и задач. Он же зарплатный демотиватор, часто руководители считают подчиненных своими – и не демотивируют за неисполнение. Руководителю часто неудобно. Координатор – стороннее инспектирующее звено.

Объем большой, но именно этой долбежкой ответственных он и занимается, тогда сроки могут выдерживаться. Напоминалки также важны и предикативные, они даже более полезные. Таким образом координатор, может прибивать в календаре обязательные меропрития на текущий день (по времени проведения, «обязательно закрыть сегодня»), которые сотрудник может сам планировать в течении дня.


Медиабизнес
did


Идея «МедиаБилдинг»

Разовью еще одну идею. Допустим найти старый дом в Москве, купить и построить там новый дом большей этажности. Внизу клуб-дискотека (пригодится  для промо, концертов – плюс это лучшая идея использования подвала. На первом этаже ресторан.
А что если – будни – это парковка под офис, а в выхи – это же помещение - клуб? Получается вообще круто. Причем если сделать такой проект, чтобы в будни -1 и 1 этаж – это паркинт и ресторан, а в выхи этот ресторан какими-то перестановками движущихся стен совмещается с парковкой и превращается в 2-х этавжный клуб-арена. Идеально.

Идея «ДискоПаркинг»
Паркинг в пятницу вечером освобождается сам от машин. Паркинг может быть несколько этажей (-1,-2  этажи), поэтому дискриминировать и выгонять машины нужно будет только с -1 этажа Из стен открываются щиты, где спрятаны динамики, бары и диджей место, сцена. Отодвигается, возможно, несколько стен и диваны ресторана с первого этажа – становятся «вторым этажом» для вип зоны клуба. Пятница вечер,суббота, воскресение – это клубное место, рано утром в понедельник, выходит команда уборки, все закрывает и клуб становится паркингом. Не знаю согласовывается ли такое, но идея использовать неактивное время помещений – очень интересна.

Паркинг все равно по нормативам придется строить. Это и классность здания (А-класс и аренда выше) и удобство и требования правительства Москвы. Паркинг нужен в понедельник с 9 до пятницы 19 часов. Клубное помещение нужно с пятницы с 21 часа до воскресения 2 ночи. Прекрасно. Спроектировать это можно. Реализовать тоже. Только клуб должен быть с высоким потолком, иначе плохо смотрится.

Паркинг низкопотолочный (круглым потолком центра парковки является подвешенная на троссах легкая платформа с зеленым минисадом (травка, цветочки), который в свою очередь в будни является красивым зеленым атриумом лобби офисцентра и видим из ресторана (1 этаж)). Причем атриум будет 2-эх этажный (2-х пролетный). т.е. его будет видно и из лобби этажа и из одного этажа выше.  В выхи «надпарковочный» потолок-атриум поднимается автоматом на троссах до потолка второго этажа, освобождая объем для клуба. Итого получили высоту потолка клуба = высоте паркинга + высота первого этажа + высота второго этажа. Ресторан почти вокруг атриума.

Еще допом. Если спроектировать клуб так, что разместить там сцену. (идеал – как в опере). То это еще и концертная площадка.
Тогда отделка паркинга может быть дорогой. Как в сохо. Полиграфические обои, например, плазмы там висеть будут. Подобного  паркинга ни у кого не будет в Москве.

Вопрос, сколько такой клуб проживет? Публике ведь нужно менять клубы раз в 2-3 года. Хотя несколько известных клубов (жаль что не крутые) – живут уже 10 лет.

В этом здании, начиная со второго этажа будут офисы и медиахолдинг со студиями. Кстати клуб может быть хромастудией тоже, потому как высокие потолки. Например, в будни ночью, чтобы никому не мешать. Крепления, рельсы камер можно предусмотреть.

Цель: паркинг используется 5 дней в неделю из 7, только будни. Клубно-концертные площадки – только в выходные, причем окупая за эти выхи простои в будни. Совмещая, мы получаем отличную экономику площадей. Инженерные решения конечно удорожат строительство, но поднятая таким образом доходность на м2 окупит инженерку. Причем клуб может стать легендарным, потому что экономика позволит не быть убыточным и закрыть, так как площадь в будни оплачивается офисными арендаторами. Паркингу быть эффективным, так как простои в выхи компенсируются доходом клуба. Клуб – основа для промо и гастролей начинающих звезд медиахолдинга. Сцена – площадка для звезд и шоутуров. Ресторан, любой, активен в основном вечерами в будни. А здесь автономный ресторан бизнессреды (т.е. день и вечер будней) и клубный ресторан в выхи + клубное время. (т.е. обычный ресторан зарабатывает 7 дней в неделю вечерами и обедами, клубная кухня зарабатывает только в выхи ночами. Этот ресторан зарабатывать будет получается круглосуточно.

Итого: Высотное офисное здание в центре Москвы. (Кстати на последнем этаже могут быть апартаменты). На первом этаже ресторан-кафе. На одном из этажей звукостудия, видеостудия – в общем медиацентр (на паркинге и в ресторане тоже можно предусмотреть места, крепежное оборудование под мини-студии для трансляций и записей). Это мегапроект. Надо подумать как использовать построенные паркинги для подобных идей.

Это получается база для кино, звукопроизводства, продакшна там может быть радио и телевидение, клуб, студии, ресторан и офисы
Вообще идею такого медианебоскреба – делаю своей мечтой.


Идея «live sound»

Интересная идея, что студию сделать прозрачной (или видео) и транслировать в ресторан. Крутая – живая реклама студии и звезд.
А имея сцену в клубе, приглашенные звезды могут сразу попадать и на радио и на телевидение на верхних этажах медиахолдинга. Причем транслировать может софт на основе движений (алгоритм прописать, если звук из студии, то снимать там, не более стольки то секунд, меняя камеры, если есть движения в аппаратной, то чередовать видео с роликами ранее записанными, определенными например). Тогда можно приглашать в ресторан людей, наблюдать за трансляцией из радиоэфира и звукостудии приглашенных звезд. По контуру атриума можно установить рельсы для камеры-автомата с удаленным управлением из студии, и снимать и сцену (это клипы, live трансляция в ресторан, в эфир)